來(lái)源：北京科儀|2015-10-21|【大 中 小】【打印】【關(guān)閉】
10月8日，北京中科科儀股份有限公司舉辦了第四期企業(yè)管理培訓(xùn)講座，邀請(qǐng)輔仁致盛管理顧問(wèn)有限公司副總裁錢(qián)樹(shù)鋼做了主題為《績(jī)效考核操作實(shí)務(wù)》的培訓(xùn)，公司中高層管理干部共計(jì)40人參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)首先從沙盤(pán)模擬“沙漠掘金”入手，使參訓(xùn)人員從實(shí)際操作中，對(duì)績(jī)效考核的幾個(gè)關(guān)鍵因素：考核目標(biāo)設(shè)定、考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、考核影響因素、考核結(jié)果應(yīng)用等有了深入的體會(huì)及理解，大家積極參與、現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈。隨后，培訓(xùn)老師從績(jī)效管理困境、績(jī)效考核模式的選擇、各類人員績(jī)效管理體系建設(shè)的成功要點(diǎn)及如何有效推進(jìn)績(jī)效管理工作的開(kāi)展等做了更為深入的經(jīng)驗(yàn)分享，為參訓(xùn)人員如何做考核、如何確定考核要素提供了實(shí)用的工具及方法。
公司總經(jīng)理陳靜在培訓(xùn)總結(jié)中指出，稻盛和夫把人分為“自燃型”、“可燃型”和“不燃型”三種，作為中層管理干部不僅要成為“自燃型”的人，還應(yīng)該能夠點(diǎn)燃別人，成為團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)。要將考核方法運(yùn)用到具體工作實(shí)踐中，將考核作為一種管理工具，提高團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力，帶出一支敢打仗、能打仗、打勝仗的隊(duì)伍。
